Adidas提高了北美銷售額成長的標準
德國運動巨擎adidas告訴投資者，北美一直式adidas經營使上最大的挑戰，但它可能也是邁向未來最大的機會，到2020年前該公司已提高該區進一半的銷售目標。
新執行長Kasper Rorsted於(2017)年3月14日召開的2017年投資者日像與會者報告，adidas是打算如何推動其2020年業務計畫取得進一步進展，其包含投資組合，北美擴大One adidas的規模和數位化四個要素—將是加速銷售和盈利成長強而有力的關鍵。
「在過去18個月的時間內，我們在策略上取得很大的進步，但同時，我們還有一段很長的路要走」。
北美的挑戰
adidas最近在2014年以來一直在北美奮力開闢市場，但隨著消費者轉向休閒、白色運動鞋和牛仔褲，adidas自此之後業績呈現攀升。
北美地區在全球運動服市場占約40%。但是，儘管adidas和其最大的競爭對手Nike在全球銷售額大致相當，但在北美市場adidas始終處於落後的態勢。Adidas 在去年(2016)年的銷售額達36億美元，相較於Nike的147億美元差距甚大。
Rorsted告訴投資者，去年，由時上驅動的Originals在北美地區的業務成長了80%，adidas的跑步業務銷售額像上攀升40%，而美國運動業務的銷售額則成長了25%。
然而，執行長表示，儘管在過去幾年在北美的營運狀況，公司市”非常不滿意”該市長目前的情況。
「我們是美國成長最快速的品牌，在過去兩年裡我們做對許多事，但我們總是需要了解美國的起點是什麼。該起始位置式在這10-15年內我們在美國沒有發展永續的進程。其中，我們的業績表現有好的時期，也有不好的時期，以及不一致的時期。我們不清楚我們希望將公司訂位於何處，但大約兩年半前情況改變了」。
因此，adidas已實施其第一個2020年地理目標定位: 隨著2016年成長24%達到34億歐元之後，到2020年前將北美銷售額增加47%至50億歐元。
事實上，Rorsted告訴投資者，預期在該地區的其餘的年份有著更大的改善。
數位化執行
Rorsted 表示，因為adidas在數位化領域的企圖心，使品牌朝向數位化發展，這將是行業中遊戲規則改變的唯一方法。
「這世界已經完全改變。這對我們來說是一個很具吸引力的道路。如果我們沒有做對的事情，長期以來我們將不會成為一家成功的公司。加速的最佳方式是透過數位化與客戶建立直接關係。數位化是我們與消費者溝通的工具」。
重點的三個要素將是從品牌商業的角度、行動通訊的角度、從創造的角度來看數位化。
Rorsted指出，在前(2015)年購買Runtastic是正確的選擇，他表示，對於adidas它一直是巨大的資產。
購買價2.38億美元的這項收購使adidas在其健身技術方面取得了重大進展，使其能夠接觸到公司1億多的用戶群。自從購買app應用程式，adidas一直專注於使Runtastic在數位化商業策略的規模能變得更大。它現在正在尋找與第三方合作，以創造更多的個性化體驗。
「執行是數位化空間的關鍵要素。這不僅僅是利用技術方面的專業知識，還要理解文化層面。Runtastic的價值不是它融入adidas，而是它理解這一點，利用技術的專業知識，並轉換到用戶群身上」。
文章來源: 中華民國紡織業拓展協會
圖片來源: https://www.google.com.tw/search?q=adidas&espv=2&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwikjLjw8azTAhXClZQKHeE2CDwQ_AUIBigB&biw=1280&bih=894#imgrc=VmWw7lskB6C7DM: